Busca un mentor y crece profesionalmente

¿Sabías que un mentor puede incrementar tu productividad hasta el 80 por ciento? Todos tenemos potencial profesional que en la mayoría de las ocasiones está sin desarrollar o explotar. Si buscas crecer, apóyate en la guía y experiencia de un mentor, te traerá grandes beneficios.

El mentoring es una herramienta de desarrollo profesional totalmente personalizada con la que se incentiva el conocimiento a través de un tutor o mentor, que es quien aconseja, enseña y guía a su aprendiz en el desarrollo de sus capacidades y habilidades laborales para aumentar sus posibilidades de éxito laboral en el futuro. Se caracteriza por ser una práctica interna entre personal de alto nivel hacia las personas recién ingresadas, siendo el mentor un catalizador de la cultura empresarial que ayuda a transmitir el estilo institucional, las reglas no escritas y el clima laboral.

Una inversión muy rentable

El resultado es que la práctica de esta herramienta refleja un alza del 88 por ciento en la productividad de los puestos gerenciales, mientras que la implementación de entrenamientos sólo consiguió 24 por ciento, según reportaron resultados de investigaciones realizadas por la Asociación para el Desarrollo del Talento (ALD, por sus siglas en inglés).

Los nuevos retos que nos ha presentado el siglo XXI, como la transformación del trabajo en el reciente año, obligan a las áreas de capital humano a preocuparse por tener directivos adecuados. Según el informe de Deloitte Tendencias del capital humano 2021, el 80 por ciento de los encargados de áreas de Recursos Humanos afirma tener una gran inquietud por desarrollar el potencial de líderes capaces de lidiar con los nuevos desafíos que se han presentado y que continuarán apareciendo. 

A pesar de los beneficios que expresan los números, existe una brecha crítica en el desarrollo del talento: según análisis del Centro para el Liderazgo Creativo (CCL, por sus siglas en inglés), 58 por ciento de los gerentes primerizos nunca reciben capacitación o desarrollo gerencial antes de la transición a su nuevo rol; en consecuencia, más del 40 por ciento de los recién ascendidos fracasan en los primeros 18 meses. ¡Aún hay mucho por hacer! 

¿Cómo hacerlo?

De acuerdo con el manual Mentoring para emprendedores. Guía práctica, de Julio Rodríguez Díaz, el proceso se consolida en cuatro fases: 

1) Nacimiento. Crear el vínculo de confianza entre mentor y aprendiz para que se conozcan y puedan fijarse los objetivos y las áreas por trabajar.

2) Compromiso. Se fortalecen los vínculos de confianza y se van resolviendo los retos que se presentan en el camino; todavía el mentor encuentra los puntos a mejorar antes que el aprendiz.

3) Sostenimiento. La confianza llegó al nivel en el que el aprendiz reconoce sus debilidades y sabe comunicar que necesita la guía del mentor para la resolución de problemas.

4) Fin de la relación. Ésta finaliza porque el aprendiz ha conseguido sus objetivos y, por ende, cubierto sus requerimientos.

El mentoring no tiene una temporalidad definida, pero al final, ambos, mentor y aprendiz, deben tener las herramientas fundamentales: escuchar, realizar preguntas y ejecutar soluciones ‘poderosas’.

A partir de la experiencia, esta herramienta se dirige al desarrollo del empleado de manera profesional y personal, no sólo para el puesto que ocupa, sino también para el que pueda ocupar en un futuro.

Beneficios en las filiales mexicanas

Según el reporte de la encuesta “Descifrando el código”, de Deloitte, empresas en México como Schneider Electric, Dupont y Visa implementan el mentoring en sus operaciones diarias. Como resultado, presentan un impulso en la fidelidad de los empleados. Y específicamente con las mujeres, estas empresas consiguieron un 200 por ciento más de ideas y propuestas llevadas a la práctica con éxito.

¡Impleméntalo!

No tengas miedo y habla con tus jefes si buscas un proceso de crecimiento. El mentoring es clave para que continúes desarrollándote como un profesional exitoso. 

Si tu organización no ofrece esta opción, no encuentras un mentor dentro de la empresa o estás emprendiendo, puedes buscarlo por tu cuenta e invertir en este tipo de aprendizaje. Revisa bien su experiencia y no tengas miedo hacer la propuesta, existen directivos dispuestos a contribuir a tu desarrollo.

^{_{Imágenes: pexels.com}}