La importancia del reclutamiento

El proceso de incorporar el personal adecuado debe ser considerado como una parte estratégica de las empresas, ya que el talento humano es muy importante para lograr los objetivos y hacer crecer a las organizaciones. Aquí te hablaré de los beneficios y te daré algunos consejos para que mejores tus búsquedas de talento.

Los beneficios de reclutar bien

Tener un buen proceso de selección es muy benéfico para una compañía, tanto para la cultura organizacional como para los costos que se pueden reducir. BizFluent, empresa enfocada en mentorías administrativas, señala tres beneficios principales:

• Pertenencia. Cuando se selecciona personal que coincide con los valores de la organización, se obtendrá un sólido sentido de pertenencia que ayudará a que se sientan cómodos y sean más eficientes.
• Mejora el desempeño. Si bien es posible cometer errores, las entrevistas correctamente dirigidas pueden dar un panorama general de las fortalezas y las áreas de oportunidad de los empleados, lo cual es el primer paso para predecir y mejorar el rendimiento.
• Retener el valor. Datos de Zippia revelan que una persona cambia, aproximadamente, 12 veces de trabajo en su vida laboral, y en cada uno de ellos se mantiene 4.1 años, en promedio. Contratar inicialmente personal adecuado permite a los empleados crecer y evitar que se vayan, muchas veces, con el conocimiento generado.
• Reduce la rotación de personal. Los procesos de contratación idóneos ayudan a conservar bajo el nivel de rotación entre los trabajadores.

¿Cuánto cuesta hacerlo mal?

La importancia de una buena contratación es crucial para las empresas. En algunas de ellas, la mala selección puede resultar un gran impacto directo en las finanzas de la organización.

Datos de Deloitte explican que, considerando que la empresa invierte en capacitación, gastos de contratación, onboarding y más por cada persona contratada, la rotación de empleados puede llegar a costar desde 50 por ciento del salario anual de un trabajador nuevo, hasta más del 213 por ciento cuando son directivos. 

También hay que tomar en cuenta que la alta rotación de personal interviene negativamente en la cultura de la organización, generando estrés y, posiblemente, el empleado reduzca su eficiencia. Algunas de las consecuencias podrás encontrarlas en este post.

Una estrategia para mejorar tu proceso

En recientes fechas, se ha popularizado el término employer branding, una estrategia para construir y mantener la imagen positiva de la empresa con el personal. Esta buena percepción contribuye no solo a una cultura organizacional positiva, sino también en todos los involucrados (stakeholders) con la compañía. Trabajar en el employer branding es uno de los factores que ayudará para atraer naturalmente al talento a tu organización. Si quieres trabajar en ello, hay tres pilares que debes tener en cuenta:

• Planear. Esta estrategia es de largo plazo; por ello, debes saber qué objetivos buscas y proponer un cronograma para medir cada actividad. Sí, es importante delimitar tus metas para que puedas ajustar diferentes acciones conforme vayas obteniendo resultados.
• Involucrar. Debes considerar a todos los miembros de tu empresa, especialmente a los líderes de área para que ellos estén conscientes de las metas y desarrollen acciones para cumplirlas, como lo es la capacitación o un ajuste en las remuneraciones.
• Comunicar. Tener una buena comunicación interna es vital para que los empleados tengan conocimiento de los eventos en la empresa y también sepan los mecanismos para expresar ideas, necesidades y fallas en las áreas laborales. Herramientas como un blog interno, videos, fotografías y otras estrategias de marketing interno son una gran opción para lograr este objetivo.

Y además, ¡sé un mejor candidato!

La responsabilidad de un buen reclutamiento es compartida. Si tú estás en la búsqueda de nuevas oportunidades, considera las siguientes recomendaciones para que hagas un fit perfecto:

1. Conoce a la empresa. Parece trillado, pero un gran número de aplicantes desconocen a las compañías a las que entran en proceso. Investiga si coincides con los valores y sus prácticas laborales, si el ritmo de trabajo es adecuado, si estás dispuesto a reubicarte o si las prestaciones te convencen. Peter Capelli, director de Recursos Humanos de Wharton School, aconseja aprovechar sitios en línea para revisar cómo califican los empleados a sus organizaciones. De esa forma, se evita la pérdida de tiempo de ambas partes.
2. Cuida tu presentación. Esto inicia desde tu currículum, así que no cometas faltas de ortografía y no utilices idiomas que no conoces bien. Esta es la primera ventana de contacto con los reclutadores y cualquier detalle puede dejarte fuera de la jugada.
3. Prepárate. Elabora una pequeña lista de preguntas posibles y tenlas listas; en caso de que te lo soliciten, tus respuestas pueden exponer tu compromiso y preparación.
4. Muestra empatía. Recuerda que los reclutadores quizá estén estresados por la presión de encontrar al candidato perfecto. Si notas que no tienen la emoción y energía que esperabas, tú mantén el entusiasmo por el puesto y enfócate en demostrar por qué estás calificado para el mismo.

¿Te quedan dudas? No olvides dejarlas en los comentarios de este blog. Espero que la información sea útil y te ayude a tener el mejor talento en tu organización para que cumplas con éxito tus objetivos. ¡Hasta el siguiente post!

_{Imágenes: canva.com y pexels.com}